질문지능

질문지능 

- 생각을 자극하고 혁신을 유도하는 질문!

아이작 유 지음 | 다연 | 2017년 10월 17일 출간

목차

프롤로그 

서론: 인간 그리고 질문지능

1장 질문지능을 높여라

인간의 사고력과 질문지능

유대인의 성공 비결, 질문지능

질문이 사고력에 미치는 영향

질문하기를 가르치지 않는 사회

질문지능을 높여라, 21세기 소크라테스를 위하여!

1부: 성공하는 개인과 질문지능

2장 창의력을 극대화하는 질문, What If 질문

《다빈치 코드》와 What If 질문

수많은 영화의 모티브가 된 What If 질문

과학과 What If 질문

래리 페이지는 어떻게 구글을 생각해냈나?

What If 질문과 창의적 문제 해결

What If 질문 훈련하기: What If 맵핑

3장 설득력을 극대화하는 질문, Why 질문

스티브 잡스의 설득력, 그 비밀

Why 질문의 중요성과 생물학적 근거

스티브 잡스처럼 말하기, 최선의 화술전략

4장 생산성을 극대화하는 질문, One thing 질문

생산성에 관한 거짓말들

당신의 원씽은 무엇인가?

원씽 질문을 통한 삶의 혁신

원씽 질문이 주는 유익

5장 의지력을 극대화하는 질문, Why Not 질문

Why Not 질문과 의지력

Why Not 질문과 위대한 리더

페이스북 스토리

구경꾼에서 주도자로 바꾸는 Why Not 질문

Why Not 질문과 라이벌의 역사

Why Not과 ‘달-위의-인간 원리’

6장 비판적 사고력을 극대화하는 질문

비판적 사고가 주는 7가지 혜택

비판적 사고를 극대화하는 13가지 질문

열린 질문과 비판적 사고

시각적 도구를 활용한 비판적 사고

7장 자기 성찰을 극대화하는 질문

성찰을 극대화하는 30가지 좋은 질문

2부: 성공하는 조직과 질문지능

8장 적응하느냐, 죽느냐? 생존 번영을 위한 조직의 질문

코닥의 몰락

무어의 법칙

혁신 기술에 의해 급변하는 시장

이제는 4차 산업혁명 시대

우리가 직면해야 하는 현실은 무엇인가?

우리는 성장형 사고방식을 가지고 있는가?

우리는 혁신 기술의 미래 트렌드를 이해하고 있는가?

9장 우리의 정체성은 무엇인가? 확고한 자기 브랜드에 성공한 조직의 질문

무엇을 위해 존재하는가? 어떤 필요를 채울 것인가?

돈으로 살 수 없는 핵심 가치는 무엇인가?

어떻게 브랜드화에 성공할 것인가?

코카콜라 vs. 펩시

기업 성공의 핵심, 브랜드

누가 가장 우선적인 고객인가?

대중에게 전달하려는 핵심 메시지는 무엇인가?

사람들의 흥미를 유발하는가?

어떻게 차별화할 수 있는가?

기존의 방법들을 고수하고 있진 않는가?

빅데이터를 이용하는가?

10장 창의적 혁신문화를 만들기 위한 질문

코이의 법칙

집단 창의성의 시대

누구나 자유롭게 아이디어를 주장할 수 있는가?

실패를 두려워하지 않는 도전 정신, 실험 정신이 있는가?

모든 사람이 함께 혁신에 참여하는 공간이 있는가?

익숙한 틀에서 벗어나 생각하는가?

스토리텔링을 통해 메시지를 전달하는가?

프로토타입을 바로 만들고 테스트할 환경을 제공하는가?

직원들이 행복하게 일할 환경을 조성했는가?

3부: 성공하는 가정교육과 질문지능

11장 훌륭한 자녀, 소유냐? 존재냐?

자녀를 소유로 바라보는 부모들

해야 한다는 강박관념

인정 중독

자녀를 존재로 바라볼 때 무엇이 달라지는가?

가훈을 통해 인생의 가치관을 가르치는가?

먼저 실천을 통해 자녀의 역할모델이 되어주는가?

독서를 통해 위대한 정신을 물려주는가?

대화를 통해 끊임없이 질문하고 생각하도록 하는가?

절대평가 원리를 통해 장기적 목적을 성취하는 법을 가르치는가?

자선과 기부를 통해 섬김의 리더십을 가르치는가?

스스로 올바른 결정을 내리고 이를 수행하는 책임감을 키워주는가?

전 세계적 열풍! 프랑스 부모의 자녀교육법

12장 성공하는 가정교육을 위한 좋은 질문

사고의 지평선을 넓혀주는 좋은 질문

내향적인 자녀, 어떻게 양육할 것인가?

실수한 자녀, 어떻게 대해야 하는가?

사랑과 훈계, 어떻게 균형 잡을 것인가?

자녀의 진로교육, 언제부터 시작해야 하는가?

자녀가 안정감을 느끼게 하려면 어떻게 해야 하는가?

자녀의 질문에 어떻게 반응해야 하는가?

자녀의 외국어교육, 어떻게 해야 하는가?

4부: 성공하는 사회와 질문지능

13장 사회를 변화시킨 질문들

왜 쓰인 대로 세상은 움직이지 않는가?

누가 이 나라의 주인인가?

왜 온전한 인간으로 존중받지 못하는가?

빈곤의 원인은 어디에 있는가?

과학과 기술이 이룩한 결실을 어떤 식으로 사람들에게 나눠줄 것인가?

에필로그

스티브잡스처럼 말하기, 최선의 화술전략

스티브 잡스처럼 설득력 있는 스피치를 전달하는 방법은 무엇인가?

이를 위해 당신은 스피치를 ‘왜’에서 시작하여 ‘왜-어떻게-무엇을 의 3단계 구조로 재구성하면 된다.

첫째, ‘왜’를 분명히 하기.

‘왜’그것을 해야만 하는지 그 이유를 분명히 하는 것이다. ‘왜’의 질문은 결국 당신의 가치, 믿음, 비전, 동기, 목적을 말해준다.

- 당신은 말하려는 그 일을 왜 하고 있는가? 그 일에 확신이 있는가?

- 당신이 그 일을 추진하는 바탕에는 어떤 믿음을 가지고 있는가? 그 믿음을 말로 잘 전달할 수 있는가?

- 당신은 이 스피치에서 사람들에게 어떤 가치를 전달하고 싶은가?

- 당신이 그 일을 열정적으로 시작하게 된 동기는 무엇인가? 이것은 사람들의 열정 또한 이끌어낼 수 있는가?

- 당신이 추구하는 그 목적은 가치가 있는가?

둘째, ‘어떻게'를 제시하기.

‘왜’에 대해서 주장했으면 그다음의 이야기는 ‘어떻게' 그 중요한 일을 해낼 수 있는가 하는 점이다. 어떻게 가치를 이룰 수 있는지는 결국 개인에게 사명 선언(Mission Statement)이 되고 조직에게는 조직 강령이 된다.

- 당신의 목적, 비전을 효과적으로 달성하기 위한 방법은 무엇인가?

- 기존의 방법들에 대해 충분히 조사했는가?

- 당신이 선택한 방법은 기존방법들에 비해 어떤 점에서 독창적인가?

- 당신이 말하는 방법들을 사람들이 쉽게 이해할 수 있는가?

셋째, ‘무엇'을 일관성 있게 알리기.

‘왜’가 당신의 가치라면 이 가치를 실현하기 위한 방법은 어떻게’이다. 그리고 이제 당신의 말과 행동, 즉 ‘무엇'을 제시해야 한다.

- 당신은 목적을 달성하기 위해 무엇을 했는가?

- 당신이 전달하려는 것들 중에서 가장 중요한 것은 무엇인가? 이것을 효과적으로 강조하고 있는가?

- 당신의 성취한 일들을 중요한 순서대로 풀어나가고 있는가?

- 당신이 일을 하면서 어려웠던 점이나 예상하지 못했던 점은 무엇인가? 이를 어떻게 극복했는가?

- 당신이 성취한 일들은 당신의 비전과 가치를 잘 빛내주는가?

비판적 사고력을 극대화하는 질문

비판적사고란 지적 훈련 과정으로서, 능동적으로 정보를 개념화(Conceptualize)하고 적용(Apply)하고 분석(Analyze)하고 통합(Synthesize)하고 평가(Evaluate)하는 과정이다. 그리고 관찰, 경험, 반성, 추론, 대화를 통해 정보를 얻고 정보를 창조해내는 과정이다. 스크린븐과 폴은 비판적 사고가 훈련을 통해 누구나 배울 수 있는 것이라고 강조했다.

비판적 사고가 주는 7가지 혜택

첫째, 당신의 커리어에 큰 자산이 된다.

둘째, 비판적 사고는 당신이 지식 기반의 사회 속에서 잘 적응할 수 있도록 돕는다.

셋째, 비판적 사고는 당신의 창의성을 촉진시킨다.

넷째, 비판적 사고는 자기 성찰에 큰 도움이 된다.

다섯째, 비판적 사고는 당신의 학문적 성과를 높여준다.

여섯째, 비판적 사고는 당신이 올바른 판단을 할 수 있도록 돕는다.

일곱째, 비판적 사고는 당신을 더 훌륭한 팀플레이어로 만들며 팀워크를 고취시킨다.

비판적 사고를 극대화하는 13가지 질문

(1) 이해 질문

임의의 정보를 의미 있는 정보로 변환시키는 데 도움을 준다. 노벨물리학상을 수상한 리처드 파인만은 강의할 때 학생들이 일상에서 접할 수 있는 현상을 설명한다. 이렇게 출발하여 얻은 통찰력을 바탕으로 자연스럽게 고차원적인 물리학 개념을 설명한다. 이를 통해 학생들은 난해하다 여겼던 물리학에 쉽게 접근하고 개념을 깊이 이해한다. 그의 독특한 강의법은 어린 시절부터 어려운 개념을 자신의 언어로 표현해 보고 자신의 방법으로 이해하려 노력했던 결과다.

- ~을 당신의 언어로 어떻게 표현할 수 있는가?

- ~의 실제 예시로는 무엇이 있는가?

- ~을 어떻게 시각적으로 보여줄 수 있나?

- ~을 다른 사람에게 가르친다면 어떻게 가르칠 수 있나?

(2) 적용 질문

추상적이고 이론적인 원리를 구체적이고 실용적 상황에 적용할 수 있도록 도와준다.

- ~을 어떻게 이용할 수 있을까?

- ~을 어떻게 실제상황에서 실현할 수 있을까?

- ~을 어떻게 구체적인 행동계획으로 전환시킬 수 있을까?

- ~가 현실성이 떨어진다면 그 이유는 무엇인가?

- ~는 ~와 어떤 관계가 있는가?

(3) 분석 질문

정보를 작은 구성단위로 나누고 해부하여 부분과 전체 사이에 어떤 관계가 있는지 파악할 수 있도록 도와준다.

- ~의 구성요소는 무엇이고 각 특성은 무엇인가?

- ~를 구성하는 요소나 아이디어 중에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

- ~라는 주장이 기초로 하고 있는 가정/사실은 무엇인가?

- ~의 부분 중에서 ~와 비교해볼 때 비슷하거나 다른 점은 무엇인가?

- ~는 전체적인 계획/설계/주장/결론에 어떤 관계가 있는가?

- ~는 ~와 어떻게 비슷한가? / 대조되는가?

- ~가 왜 중요한가?

(4) 통합 질문

흩어져 있는 정보 조각들을 모으고 연결시켜서 더 크고 복잡한 패턴을 형성하도록 도와준다. 예컨대 통합 질문을 통해 철학 수업에서 배운 윤리적 개념을 경영 수업에서 배운 마케팅 개념과 통합하여 비즈니스 마케팅과 판촉 행위에 대한 윤리적 지침을 만드는 것을 생각해낼 수 있다.

- 어떻게 이아이디어가 ~와 통합되어 ~를 만들어낼 수 있을까?

- 어떻게 이 서로 다른 아이디어들이 함께 모여 더 일반적인 개념으로 발전할 수 있을까?

- 어떤 아이디어가 ~에 더 추가될 수 있을까?

- 어떻게 이 구별된 ~들이 재구성되고 재조직되어 큰 그림을 종합적으로 이해하는 데 도움이 될 수 있을까?

- 어떻게 서로 반대가 되는 ~와 ~가 통합되어 상호 보완적인 결과를 만들어낼 수 있을까?

(5) 평가 질문

적합한 기준을 통해 아이디어·데이터·제품 등이 변함없는 사실인지, 목표에 부합하는지, 윤리적인지, 심미적인지 등을 비판적으로 판단 할 수 있도록 도와준다.

- ~을 평가하는 중요한 기준/ 표준은 무엇인가?

- ~의 정확성/진실성을 어떻게 판단할 것인가? 그 기준은 무엇인가?

- ~의 결과를 통해 사람들에게 어떤 영향을 끼쳤는가?

- ~를 통해 무엇을 배우고 얻어내고 성취했는가?

- ~는 초기의 목표들을 잘 달성했는가?

- ~가 세운 목표나 가정에 부합하지 않는다면 그 이유는 무엇인가?

- ~의 과정에서 무엇이 잘되었고 무엇이 잘 안 되었는가? 어떻게 개선할 수 있는가?

- ~의 결과를 윤리적 또는 심미적 기준에서 어떻게 평가할 것인가?

- ~의결과는 계속해서 재현가능한가?

(6) 연역적 추론 질문

논리적으로 일관되거나 일반적으로 적용되는 원리나 전제로부터 결론을 유도할 수 있도록 도와준다.

- 이 일반적인 ~를 통해 유도될 수 있는 결론은 무엇인가?

- 만약 ~가 사실이라면 그다음 논리적으로 뒤따르는 결과는 무엇일까?

- 만약 ~의 결과가 틀렸다면 우리가 생각하는 일반적 원리와 전제가 잘못된 것인가?

- 이 일반적인 ~를 따르는 구체적 행동이나 예시로 무엇이 있을까?

(7) 귀납적 추론

질문 개인적 또는 구체적 사례들을 통해 일반화된 원리를 유도해내도록 도와준다. 이를 통해 당신은 한 예시에서 배운 개념을 유도하여 다른 예시에 적용할 능력을 개발할 수 있다.

- ~와 ~들에게 나타나는 공통된 패턴이나 주제는 무엇인가?

- ~로부터 끌어낼 수 있는 더 중요하고 일반적인 의미로 무엇이 있을까?

- ~에 함축되어있는 더 넓은 개념은 무엇일까?

8) 예증 질문

주장 또는 연구 결과를 뒷받침해주는 근거, 증거 들을 수집하여 당신의 주장을 탄탄하게 해준다.

- ~가 옳다는 증거는 무엇인가?

- ~라는 증거를 뒷받침해주는 논리적 근거는 무엇인가?

- ~를 뒷받침해주는 기존의 연구 보고나 결과로는 무엇이 있는가?

- ~의 결과가 기존의 참고 자료와 일관성이 있는가?

(9) 반증 질문

예증 질문과 반대로 주장 또는 연구 결과에 반대되는 근거나 사례 또는 증거를 찾을 수 있도록 도와준다.

- ~가 틀렸다는 증거는 무엇인가?

- ~를 반대하는 논리적 근거는 무엇인가?

- ~의 결과와 상반되는 기존의 연구 보고나 결과는 무엇인가?

(10) 균형적 사고 질문

하나의 주장, 증거, 이슈에 대해 다양한 관점을 가지고 생각할 수 있도록 도와준다.

- ~의 장점과 약점은 무엇인가?

- ~를 찬성하거나 반대하는 근거들은 무엇인가?

- ~를 추천하거나 비추천하는 이유는 무엇인가?

- 어떻게 다른 방법을 가지고 ~의 결론에 이를 수 있을까?

- ~에 대해 찬성하거나 반대하는 사람들은 누구인가? 그들은 어떤 이해관계를 가지고 있는가?

- ~에 대해 다른 자료들(책, 잡지, 신문, 논문 등)은 뭐라고 말하는가?

- ~에 대해 다른 인종, 다른 나라 사람들은 어떻게 생각하는가?

- ~에 대해 다른 사회적 배경을 가진 사람들은 어떻게 생각하는가?

- ~에 대해 나이나 성별에 따라 사람들은 어떤 생각을 가지고 있는가?

(11) 인과 추론 질문

서로 다른 아이디어나 행동들 간의 인과관계를 파악할 수 있도록 도와준다.

- ~가 왜 발생했는지 어떻게 설명할 수 있는가?

- ~의 원인으로 무엇이 있는가?

- ~가 발생하는데 가장 큰 기여를 하는 원인은 무엇인가?

- ~가 ~에게 어떻게 영향을 끼쳤는가?

(12) 윤리적 추론 질문

어떤 아이디어, 행동, 태도 등이 도덕적·윤리적으로 올바른지(그른지 / 좋은지 / 나쁜지) 파악하는 데 도움을 준다.

- ~에 대해 사람들은 어떻게 반응할 것인가?

- ~의 과정은 사회규범, 규칙에 적합한가?

- ~에 대한 약속은 실제로 헌신적으로 지켜지고 있는가?

(13) 창의적 사고 질문

기존의 것에 대해 독창적인 아이디어와 관점, 혁신적인 전략, 새로운 접근법을 가질 수 있도록 돕는다. 또한 당신이 생각해낸 새로운 아이디어가 현실적으로 개연성이 있는지 생각하도록 도와준다.

- 만약 ~가 일어난다면 어떻게 될까 (What If 질문)?

- ~를 위해서 무엇이 개발되어야 하는가?

- ~에 대한 비유로 무엇이 있을까?

- 이아이디어가 ~와 같은 구체적인 상황에서 적용될 수 있는가?

- 이 아이디어가 기존의 아이디어와 차별화된 점은 무엇인가?

질문형성의 기술

첫 번째, 하나의 초점 또는 주제를 정하는 것이다.

두 번째, 그 초점에 대해서 질문을 만드는 것이다.

세 번째, 질문들을 카테고리화(Categorization)하는 것이다.

네 번째, 열린 질문들을 우선순위화하는 것이다.

좋은 질문을 통해 당신은 얼마나 행복하고 운 좋은 존재인지를 깨달을 수 있다. 또한 삶의 목적과 의미를 찾을 수 있고 당신의 강점과 능력을 발견할 수 있다. 좋은 질문을 통해 당신의 친구와 가족들에게 감사할 수 있고 당신에게 최고의 직업이 무엇인지 찾을 수 있다.

성찰을 극대화하는 30가지 좋은 질문

1. 나는 누구인가?

2. 나에게 소중한 세 사람은 누구인가? 그들은 나를 어떤 사람으로 바라보고 있는가?

3. 내가 가장 두려워하고 걱정하는 것은 무엇인가?

4. 나의 걱정과 두려움 중에서 실제로 현실화된 것은 무엇인가?

5. 그동안 붙잡은 믿음 중에서 나와 전혀 맞지 않는 것은 무엇인가?

6. 나에게 해결되어야 하는 부끄러움 또는 죄책감이 있는가?

7. 내가 어려웠던 순간 배웠던 인생의 교훈을 무엇인가?

8. 나는 가치, 믿음, 목적이 이끄는 삶을 살고 있는가?

9. 나는 무엇에 열정을 느끼는가?

10. 나는 목표를 이루기 합당한 사람인가?

11. 나의 비전을 현실로 이루기 위해 구체적으로 무엇을 하고 있는가?

12. 나는 꿈과 목표를 포기한 적이 있는가? 왜 그랬는가?

13. 나의 어떤 기술이나 적성에 휴면 상태에 있는가?

14. 나는 삶에 어떤 부분을 가장 변화시키고 싶은가?

15. 그 변화를 만들어내기 위한 나의 계획은 무엇인가?

16. 우선순위에 있는 일에 집중하는데 필요한 시간을 잡아먹는 도둑은 무엇인가?

17. 내가 바로 지금 놓치고 있는 중요한 인생의 기회는 무엇인가?

18. 나는 현재 일하고 있는 우선순위는 나의 핵심가치를 반영하고 있는가?

19. 나의 일에서 최고 성취감을 느끼는 것과 최저 성취감을 느끼는 부분은 무엇인가?

20. 나는 좋은 사람과 함께 일하고 있는가?

21. 가장 자신 있는 것과 자신 없는 것은 무엇인가?

22. 어려운 문제나 위기에 닥쳤을 때 나는 내 힘으로만 해결하고 있는가?

23. 나는 실패와 실망감으로부터 얼마나 빨리 회복하는가?

24. 불편하고 불행한 인간관계에서 내가 기여하는 측면은 무엇인가?

25. 행복한 인간관계를 만들기 위해 내가 해야 하는 일은 무엇인가?

26. 인간관계에서 나 자신을 살리는 편인가? 드러내지 않고 숨기는 편인가?

27. 나는 얼마나 많은 시간을 정말로 좋아하는 일을 위해 쓰고 있는가?

28. 나는 얼마나 많은 시간을 사색, 명상, 반성을 위해 사용하는가?

29. 나는 내 인생을 살고 있는가, 다른 누군가의 인생을 살고 있는가?

30. 나는 나 자신을 사랑하고 있는가?

여섯 가지 미래 혁신 기술 트렌드

첫째, 디지털화(Digitalization)다.

둘째, 기만화(Deception)다.

셋째, 파괴화(Disruption)다.

넷째, 무료화(Demonetization)다.

다섯째, 비물질화(Dematerialization )다.

여섯째, 대중화(Democratization)다.

포춘 선정 500대 회사의 네 가지 조건

첫째, 그들은 지속적으로 그들과 거래하기 원하는 열성팬들이 많다.

둘째, 언제나 최선을 다하는 열정으로 동기부여된 직원들이 가득 하다.

셋째, 정의롭고 윤리적인 방법으로 돈을 번다.

넷째, 주변 회사 주요 인물들과 신뢰 및 존경을 바탕으로 서로 윈윈(Win-Win)한다. 심지어 경쟁 회사에게도 존중을 표한다.

“기업의 자산 중에서, 잘 관리 된다면 시간이 지나도 위축되거나 무너지지 않는 유일한 자산이 바로 브랜드다.” - 마케팅 전문가 스티브 맥키

특허도 만기가 있다. 소프트웨어가 제품은 곧 구닥다리가 된다. 공장은 낡아버려 이전되어야 하고, 때로 사람들은 매너리즘에 빠져 조직의 생산성과 효율성을 떨어뜨린다. 하지만 잘 관리된 브랜드는 가치가 더욱 커진다. 코카콜라 회사의 한 간부는 이렇게 말했다.

“만약 재앙이 닥쳐 한 순간 코카콜라와 관련된 모든 자산을 잃는다 할지라도 회사는 살아남을 것입니다. 하지만 모든 소비자가 코카콜라와 관련된 기억 모두를 잃게 된다면 회사는 바로 망 할 것입니다.

게임 디자인의 네 가지 원리

첫째, 능숙함(Competence)

둘째, 관계(Relation)

셋째, 자율성(Autonomy)

넷째, 피드백(Feedback)과 보상(Reward)

스티브 맥퀸의 브랜드 차별화를 위한 다섯 가지 질문

- 다른 브랜드에 비해 당신의 브랜드가 특별히 더 잘 섬길 수 있는 사람들은 누구인가(Who)?

- 당신의 브랜드만이 가지고 있는 독특한 개성은 무엇인가(What)?

- 어떻게(How) 당신의 브랜드가 만들어지고 있는가? 생산 과정에서의 특별한 점은 무엇인가?

- 어느 분야(Where)에 당신의 브랜드가 가장 적합한가?

- 언제(When) 당신의 브랜드가 가장 완벽하게 이용될 수 있는가?

스토리의 힘

스토리에는 힘이 있다. 스토리에는 딱딱한 정보만 있는 것이 아니라 정보를 설득력 있게 하는 배경과 사람의 마음을 울리는 감정 요소가 들어 있다. 따라서 스토리텔링은 사람들에게 영감을 주고 사람들을 설득한다. 스토리텔링을 통해 아이디어를 전할 때 사람들은 그 메세지에 더 몰입하고 공감한다. 그리고 이를 통해 조직 혁신과 변화가 일어난다.

스토리텔링에 대표적인 예는 바로 TED다. TED는 사람들을 감동시키는 이야기를 널리 전하 기 위한 컨퍼런스를 개최하고 이 컨퍼런스는 사람들에게 많은 영감을 주고 새로운 비전을 깨닫게 해주며 혁신적인 방법들을 공유한다. TED를 통해 그동안 수많은 혁신적인 아이디어가 전세계 전파되었고, 계속 혁신적인 아이디어들이 창출되고 있다.

경주최씨 가문의 가훈

첫째, 진사 이상 벼슬하지 말라.

둘째, 만 석 이상 재산을 모으지 말라.

셋째, 찾아오는 과객을 후하게 대접하라.

넷째, 흉년에 남의 논밭을 사지 말라.

다섯째, 며느리는 시집 온 후 3년간 무명옷을 입어라.

여섯째, 사방 100리 안에 굶주린 사람이 없게 하라.

처칠의 독서 비법

첫째, 제 1의 필독서를 만들어라.

둘째, 역사서를 기본으로 읽고, 문학, 철학, 과학, 경제로 범위를 넓혀라.

셋째, 책을 읽으면서 좋은 문장을 외우고 글쓰기에 적용하라.

넷째, 외국어로 독서하는 취미를 가져라.

다섯째, 아버지의 독서 리스트를 자녀와 공유하라.

여섯째, 아버지가 직접 고른 책을 선물하라.

일곱째, 비록 꼴찌를 하더라도 독서의 신이 되어라.

미국의 국가 교육 연구소가 발표한 학습피라미드

- 서로 짝을 이루어 대화 토론 설명 할 경우 24시간이후 그 내용을 기억할 확률이 90%

- 강의듣기 5%

- 읽기 10%

- 시청각 수업 20%

- 시범강의 30%

- 집단토론 50%

- 실제 수업 75% 등을 압도하는 가장 높은 수치다.

또한, 질문 대화와 토론을 통한 자녀교육은 부모와 자녀 사이에 깊은 유대감을 만들어내고 부모가 자녀의 눈높이에서 자녀와 대화함으로써 자녀의 자녀를 깊이 있게 이해하고 사랑할 수 있도록 도와준다.

멜라니 그리버그가 이야기하는 부모들이 유의할 행동을 세 가지

첫째, 일방적인 많은 말을 하지 않기

둘째, 잔소리 경고 비난을 하지 않기

셋째, 경청하기

사고의 지평선을 넓혀주는 좋은 질문

첫째, 내 생각은 어떠니? 왜 그렇게 생각하니?

둘째, 내가 가르칠 수 있는 것은 무엇이니? 내가 기여할 수 있는 것은 무엇이니?

셋째, 다른 사람들은 어떻게 느낄 것 같니?

넷째, 꿈을 위해서 지금 할 수 있는 작은 일들을 무엇일까?

다섯째, 친구 중에 누가 가장 좋니? 그 왜 그렇게 생각하니?

여섯째, 최근에게 네게 일어난 일 중에 가장 좋은 일과 가장 나쁜 일은 무엇이니? 이를 통해 무엇을 배울 수 있니?

일곱째, 너 자신을 표현할 수 있는 키워드 다섯 개를 뽑는다면 무엇이니?

사랑과 훈계의 균형에 관한 네 가지 부모 유형(마리안 로젠탈)

첫째, 사랑과 훈계 모두 자녀에게 주지 않는 방목형(Uninvolved)

둘째, 훈계 없이 사랑만 베푸는 허용형(Permissive)

셋째, 사랑없이 훈계만 하는 독재형(Authoritarian)

넷째, 사랑과 훈계가 적절하게 균형을 이룬 사람과 권위형(Authoritative)

자녀의 질문에 대한 이상적 부모의 반응

첫째, 감정적으로 반응하지 마라.

둘째, 경청하고 칭찬하라.

셋째, 눈높이에 맞춰 성실하게 대답하라.

넷째, 아이의 생각을 물어라